自 7 月娃哈哈曝出争产风波以来，宗馥莉与家族成员、老员工间的纠葛便牵动着外界目光。直到 8 月 27 日，这位娃哈哈新任掌舵人通过媒体专访打破沉默，从老员工诉讼争议到股权继承问题，再到企业发展方向，她以清晰的表态展现出应对复杂局面的成熟与定力，也让这场持续多月的风波有了更清晰的脉络。

        面对老员工 “突然发难” 的诉讼争议，宗馥莉的回应揭开了事件的关键背景。她提及，职工持股会回购并非新鲜事，早在宗庆后在世时的 2018 年便已发生，且当时并未引发任何异议。然而在宗老离世后，部分退休及离职员工却突然对当年签订的回购协议提起诉讼，全程未与企业沟通。更关键的是，2018 年的回购流程留有协议与录像作为凭证，法律最终未支持员工的异议。这 “突然” 的诉讼选择，难免让人猜测背后或有外力推动，但宗馥莉的冷静应对，既澄清了事实，也守住了企业的合法权益。

        关于杜建英一方及三名私生子女的股权诉求，宗馥莉明确传递出 “不可能继承核心股权” 的信号。此前 8 月 15 日香港高院对信托基金诉讼的回应，曾被部分媒体误读为宗馥莉 “败诉”，但她澄清，香港高院仅是等待杭州中院的判决结果，且杜建英一方在杭州中院的诉讼中，从未提及娃哈哈集团股权。更具决定性的是，宗庆后生前直接持有的 29.4% 娃哈哈股权，已完成工商变更登记，由宗馥莉全额继承。这意味着，杜建英一方即便通过信托基金争取权益，也无法触及娃哈哈的核心控制权。宗馥莉虽未明确信托基金的处置方案，但这份留白既为相关方保留了合理空间，也坚定地划定了股权底线。

        在企业发展方向上，宗馥莉对 “宗馥莉时代” 的提法予以婉拒，彰显出超越个人的格局。她强调，近期的组织架构与人员调整，并非为凸显个人主导，而是为搭建更具激励性的体制，让每位员工都能发挥最大价值。这种 “去个人化” 的思路，既打破了家族企业常见的 “个人标签依赖”，也体现出她对现代企业管理的深刻理解 —— 企业的长久发展，终究依赖团队的合力而非单一领导者的光环。

        从应对内部纠纷到规划未来战略，宗馥莉的首度回应展现出远超同龄人的抗压能力与大局观。她没有回避争议，而是以事实为依据，以法律为支撑，稳妥化解矛盾；面对企业传承，她既守住了家族责任，也秉持着开放的管理理念。对于娃哈哈这样的民族企业而言，这份稳健与清醒尤为珍贵。外界期待，在宗馥莉的掌舵下，娃哈哈能早日摆脱争产风波的干扰，继续在民族品牌的道路上稳步前行。